格蘭仕作為中國家電制造業的標桿企業，其從單一微波爐制造商向多元化智能家電集團的成功轉型，為機械設備行業的變革提供了寶貴的經驗。以下總結出幾項關鍵經驗：

1. 持續技術創新與自動化升級
格蘭仕在轉型中大力投入自動化設備和智能制造系統，例如引進機器人生產線，提升生產效率和產品質量。機械設備企業應借鑒這一點，重視技術升級，開發智能制造裝備，提升設備精度與自動化水平，以適應市場對高質量、高效率的需求。

2. 多元化產品策略與產業鏈延伸
格蘭仕從微波爐擴展到空調、冰箱等全系列家電，并通過垂直整合控制核心零部件生產，降低成本并增強競爭力。機械設備企業可考慮拓展產品線，例如從傳統機械延伸至智能化、專用化設備，同時加強上下游整合，提升價值鏈控制力。

3. 市場導向與全球化布局
格蘭仕通過本地化生產和營銷網絡，成功打入國際市場。機械設備企業應學習其全球化視野，針對不同區域需求開發定制化設備，并建立海外服務網絡，增強品牌國際影響力。

4. 數字化轉型與智能化服務
格蘭仕積極擁抱工業互聯網，利用數據優化生產和服務流程。機械設備企業可加速數字化，開發設備遠程監控、預測性維護等智能服務，提升客戶體驗并創造新的收入來源。

5. 綠色制造與可持續發展
格蘭仕在轉型中注重節能減排和環保設計，符合全球綠色趨勢。機械設備企業應推動節能環保型設備的研發，幫助客戶降低能耗，同時提升企業社會形象。

格蘭仕的轉型路徑強調了技術、市場、管理和可持續性的協同發展。機械設備企業可從中汲取靈感，結合自身優勢，制定靈活的轉型戰略，以在競爭激烈的市場中保持領先地位。